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L’arrivée du numérique au sein des entreprises a bousculé les échanges entre chaque salarié mais aussi les missions de nombreux métiers. L’impact du numérique sur le métier de directeur financier à temps partagé est de plus en plus visible.

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Un Directeur Administratif et Financier à temps partagé répartit son temps de travail entre plusieurs entreprises. Adapté aux TPE et PME, ce système permet de réduire les coûts tout en gardant une expertise financière et le choix dans le domaine d’intervention car le DAF à temps partagé est très souple. Il existe des variantes du DAF à temps partagé.

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Un directeur financier de transition est amené à travailler au sein d’une entreprise durant une période limitée en remplacement, en soutien ou pour assurer une restructuration. Ces prérogatives sont donc différentes d’un directeur financier ou un directeur administratif et financier (DAF) permanent. Quelles sont les missions types d’un directeur financier de transition ?

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Le directeur financier est le professionnel qui supervise la gestion financière de l’entreprise. Pour ce faire, il pilote l’équipe comptable et financière dans le but de garantir l’équilibre financier de la société et renforcer ses performances.

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Rodrigues, dans Le Cid de Pierre Corneille, avait sans doute raison : « Je suis jeune, il est vrai, mais aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années ». Il n’y a pas d’âge pour être un entrepreneur audacieux et qui rencontre le succès. Voici quelques exemples de jeunes dirigeants d’entreprises reconnues en France.

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La direction administrative financière appelée DAF est un département des plus importants et influent dans le cadre d’une entreprise. Le directeur administratif intervient notamment dans l’organisation de cette dernière. Le directeur administratif exerce sa profession au sein de la direction générale d’une grande ou moyenne entreprise.

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Le Directeur Administratif et Financier d’une entreprise peut être un peu différent selon la taille de l’entreprise et son organigramme (TPE-PME, grande entreprise, entreprise multinationale...). Cependant, il occupe presque tout le temps un rôle stratégique essentiel dans le pilotage de l’entreprise et prend part à la prise de décision stratégique.

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« L’argent c’est le nerf de la guerre ». La gestion de la trésorerie est un axe de succès ou d’échec d’une entreprise. Même si vos clients sont contents de vos projets et que vos ventes sont bonnes, vous pouvez faire face à des gros problèmes dans la gestion de votre entreprise à cause de la trésorerie.

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Un Directeur Financier peut avoir différent niveau d’intégration et d’importance au sein d’une PME (Petites et Moyennes Entreprises). Ce niveau d’intégration peut évoluer selon les besoins et les capacités de chaque Directeur Financier. Un directeur financier avec une bonne compréhension de l’activité de l’entreprise, de son secteur d’activité et de l’organisation en interne est un atout essentiel pour un dirigeant de PME qui peut se reposer sur son expertise.

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La direction financière externalisée permet d’apporter une expertise ponctuellement sur un sujet très technique qui nécessite expertise et expérience. En tant que pilote de l’activité de l’entreprise, le dirigeant d’entreprise peut se délester des questions financières et administratives en externalisant la direction financière à un cabinet ou à un DAF.
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A propos

DSM-Gestion est un cabinet de Directeurs Financiers indépendants à temps partagé.

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