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25 rue Ponthieu, 75008 Paris, FRANCE +33 (0)1 73 63 22 10 contact@dsm-gestion.comTéléchargez notre brochure Le temps se partage, les compétences aussi.

La direction administrative financière appelée DAF est un département des plus importants et influent dans le cadre d’une entreprise. Le directeur administratif intervient notamment dans l’organisation de cette dernière. Le directeur administratif exerce sa profession au sein de la direction générale d’une grande ou moyenne entreprise.

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Le Directeur Administratif et Financier d’une entreprise peut être un peu différent selon la taille de l’entreprise et son organigramme (TPE-PME, grande entreprise, entreprise multinationale...). Cependant, il occupe presque tout le temps un rôle stratégique essentiel dans le pilotage de l’entreprise et prend part à la prise de décision stratégique.

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« L’argent c’est le nerf de la guerre ». La gestion de la trésorerie est un axe de succès ou d’échec d’une entreprise. Même si vos clients sont contents de vos projets et que vos ventes sont bonnes, vous pouvez faire face à des gros problèmes dans la gestion de votre entreprise à cause de la trésorerie.

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Un Directeur Financier peut avoir différent niveau d’intégration et d’importance au sein d’une PME (Petites et Moyennes Entreprises). Ce niveau d’intégration peut évoluer selon les besoins et les capacités de chaque Directeur Financier. Un directeur financier avec une bonne compréhension de l’activité de l’entreprise, de son secteur d’activité et de l’organisation en interne est un atout essentiel pour un dirigeant de PME qui peut se reposer sur son expertise.

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La direction financière externalisée permet d’apporter une expertise ponctuellement sur un sujet très technique qui nécessite expertise et expérience. En tant que pilote de l’activité de l’entreprise, le dirigeant d’entreprise peut se délester des questions financières et administratives en externalisant la direction financière à un cabinet ou à un DAF.

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Le Directeur Financier et Administratif (DAF) d’une entreprise ne gère plus uniquement l’aspect administratif de l’entreprise. Il est devenu un copilote de l’entreprise en assurant son expertise, il donne des recommandations pour pérenniser l’entreprise, y compris durant les projets au sein de l’entreprise.

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Le Directeur Administratif et Financier occupe un rôle important dans une entreprise. Son expertise et son savoir-faire dans la gestion financière des entreprises le place comme bras droit de la direction générale mais aussi être capable de collaborer avec toutes les entités de l’entreprise quelques soient les circonstances.

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Le Directeur Administratif et Financier est chargé de la partie financière de l’entreprise mais aussi d’autres missions au sein de l’entreprise comme la partie Ressources Humaines et la partie légale.

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Les compétences d’un directeur financier sont très appréciées par toutes les entreprises. Leur expertise est un vrai atout pour l’activité de l’entreprise et sa pérennité. Mais cette expertise a un coût non négligeable pour les plus petites entreprises comme les TPE et PME. C’est pour cette raison qu’il existe une réelle utilité d’avoir recours à un Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps partagé.

Une expertise financière même pour les TPE-PME

D’après le Congrès des DAF en 2013, 12% des DAF travaillent dans une entreprise de moins de 20 salariés. L’expertise financière est très importante pour les petites entreprises qui n’ont pas ou peu de marges de manœuvre : une erreur sur un sujet peut être fatale à une entreprise. Un DAF à temps partagé va travailler pour plusieurs entreprises à temps partiel selon ses besoins (plusieurs jours par mois…). Le coût pour faire appel à cet expert est divisé par le nombre d’entreprises qui sont aidées.

Une grande flexibilité avec le DAF à temps partagé

Le DAF à temps partagé peut travailler sur des sujets très précis qui semblent les plus importants selon lui ou selon l’entreprise qui l’embauche. Ces missions sont diverses mais ont un rapport direct avec l’activité de l’entreprise et la stratégie à adopter : créer des documents pour évaluer la situation actuelle et future de l’entreprise, gérer la trésorerie et les relations avec les clients ou les fournisseurs dans la comptabilité. Ces missions nécessitent des compétences et des expériences complexes et spécifiques sur un sujet qui sont impossibles d’avoir pour un dirigeant d’entreprise ou un expert-comptable.

Une fois les missions assignées, le DAF se met au travail durant le temps nécessaire pour réaliser la mission. Cette flexibilité est intéressante car elle permet au chef d’entreprise de demander à un expert de passer du temps sur une tache ou sur une autre selon ses besoins, dans une relation de confiance.

Votre société traverse une période sensible ? Vous êtes confronté à une crise ou un problème de trésorerie ? Vous devez appréhender une restructuration ou préparer une opération financière d’envergure ? Il est peut-être nécessaire, pour le bien de votre société et de celui de votre projet, de faire appel à un directeur financier de transition.

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A propos

DSM-Gestion est un cabinet de Directeurs Financiers indépendants à temps partagé.

DSM-Gestion est certifié "Conseil en Investissements Financiers" (CIF) auprès de l'ORIAS sous le n° 14003279, et membre des Analystes et Conseillers en Investissements Finance et Transmission d'Entreprise (ACIFTE), association agréée par l’AMF..

DSM-Gestion est prestataire de formation. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 11 75 52493 75 auprès du préfet de région d'Ile-de-France.