Le proverbe latin « L’argent c’est le nerf de la guerre » ne saurait être plus juste en affaires. Néanmoins, de nombreux chefs d’entreprises et entrepreneurs tendent à se concentrer sur le développement de leur activité, en perdant de vue la gestion de la trésorerie. La gestion de la trésorerie est un axe de succès ou d’échec d’une entreprise. Une société en bonne santé financière et rentable se base sur une stabilité et une bonne anticipation des flux financiers.

Un Directeur Financier peut avoir différent niveau d’intégration et d’importance au sein d’une PME (Petites et Moyennes Entreprises). Ce niveau d’intégration peut évoluer selon les besoins et les capacités de chaque Directeur Financier. Un directeur financier avec une bonne compréhension de l’activité de l’entreprise, de son secteur d’activité et de l’organisation en interne est un atout essentiel pour un dirigeant de PME qui peut se reposer sur son expertise.

La direction financière externalisée permet d’apporter une expertise ponctuellement sur un sujet très technique qui nécessite expertise et expérience. En tant que pilote de l’activité de l’entreprise, le dirigeant d’entreprise peut se délester des questions financières et administratives en externalisant la direction financière à un cabinet ou à un DAF.

Le Directeur Financier et Administratif (DAF) d’une entreprise ne gère plus uniquement l’aspect administratif de l’entreprise. Il est devenu un copilote de l’entreprise en assurant son expertise, il donne des recommandations pour pérenniser l’entreprise, y compris durant les projets au sein de l’entreprise.

Le Directeur Administratif et Financier occupe un rôle important dans une entreprise. Son expertise et son savoir-faire dans la gestion financière des entreprises le place comme bras droit de la direction générale mais aussi être capable de collaborer avec toutes les entités de l’entreprise quelques soient les circonstances.

Le Directeur Administratif et Financier est chargé de la partie financière de l’entreprise mais aussi d’autres missions au sein de l’entreprise comme la partie Ressources Humaines et la partie légale.

Les compétences d’un directeur financier sont très appréciées par toutes les entreprises. Leur expertise est un vrai atout pour l’activité de l’entreprise et sa pérennité. Mais cette expertise a un coût non négligeable pour les plus petites entreprises comme les TPE et PME. C’est pour cette raison qu’il existe une réelle utilité d’avoir recours à un Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps partagé.

Pour pouvoir disposer d’un bien corporel, bon nombre d’entreprises recourent actuellement au-crédit-bail.